Nama : Syifa Nurani R
NPM : 17111001
Kelas : 2KA18
ORGANISASI
PERUSAHAAN PT. TELKOM INDONESIA
A. LATAR BELAKANG
Organisasi
sangat dibutuhkan agar lebih terarah dalam mencapai suatu tujuan untuk
kepentingan bersama. Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah
untuk tujuan bersama. Dalam ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh berbagai
bidang ilmu terutama sosiologi, ekonomi, ilmu politik, psikologi dan manajemen.
Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah untuk berkumpul,
bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana,terorganisasi, terpimpin
dan terkendali dalam memanfaatkan sumber daya, sarana dan prasarana,dll yang
digunakan untuk pencapaian tujuan organisasi. Didalam organisasi juga harus ada
pengaturan diberbagai kegiatan sehingga membentuk kesatuan yang terpadu untuk
mencapai tujuan. Organisasi ada berbagai macam bentuk misalnya saja organisasi
politik, organisasi perusahaan ataupun organisasi sosial.
Organisasi
perusahaan dapat dibagi menjadi tiga bentuk yaitu perusahaan perseorangan, perusahaan
firma dan perseroan terbatas. Kesuksesan sebuah perusahaan tergantung kepada
pemimpin perusahaan itu cara kepemimpinannya,dan juga kerja sama yang ada
diperusahaan tersebut. Pemimpin harus sering berkomunikasi serta menyatukan
visi dan misi kepada karyawannya atau staffnya agar tidak terjadi miss
communication yang berdampak buruk untuk perusahaan tersebut. Seorang pemimpin
yang baik juga sebaiknya mampu menampung berbagai bentuk saran dan kritik yang
diungkapkan bawahan supaya perusahaan tersebut menjadi lebih baik.
Sebelumnya
saya akan membahas sedikit tentang PT.Telkom itu sendiri. PT.Telkom Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang
komunikasi. Perusahaan tersebut didirikan guna pengantisipasian perkembangan
teknologi yang begitu pesat. PT.Telkom termasuk kedalam organisasi perusahaan
unit besar dan termasuk jenis perusahaan perusahaan Perseroan Terbatas yang
memiliki jumlah karyawan yang begitu banyak yang tersebar ke seluruh Indonesia.
Oleh karena itu butuh komunikasi serta kerja sama ekstra dalam mengelola
perusahaan ini. Dan para staffnya pun bekerja menurut keahliannya masing –
masing supaya terstruktur. Serta harus memiliki solidaritas dan displin kerja
yang tinggi.
B.
PERMASALAHAN
Seperti yang
sudah dibahas sebelumnya, PT.Telkom
Indonesia adalah perusahaan yang besar sehingga kemungkinan besar banyak
kerugian yang timbul serta sering terjadinya miss communication. Maka yang
menjadi masalahnya adalah bagaimana cara
PT.Telkom dalam meraup keuntungan dengan menggerakkan karyawan yang begitu
banyak sehingga dapat meminimalisasikan kerugian yang ada.
C. LANDASAN TEORI
Organisasi
adalah suatu wadah yang dibentuk untuk mencapai tujuan bersama. Sedangkan
pengorganisasian adalah pengkoordinasian kegiatan – kegiatan yang akan
dilakukan suatu institusi atau perusahaan guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Berikut bentuk-bentuk organisasi,
yaitu :
-
Organisasi lini
Pada organisasi ini peran pimpinan sangat dominan dimana semua
kekuasaan ditangan pimpinan. Oleh sebab itu dalam kegiatan pelaksanaan yang
utama adlah dalam wewenang dan perintah. Kelemahan jenis organisasi semacam ini
kurang manusiawi, lebih – lebhi para pelaksana tugas bawahan hanya dipandang
sebagai robot yang senantiasa siap melaksanakan perintah.
-
Organisasi staff
Dalam organisasi ini muncul karena
makin kompleksnya masalah – masalah organisasi sehingga pimpinan sudah tidak
dapat lagi menyelesaikan semua masalah yang ada dan memerlukan bantuan orang
lain
(biasanya para ahli ) yang dapat
memberikan masukan berupa pemikiran terhadap masalah – maslah yang dihadapi.
-
Organisasi Lini dan Staff
Dalam organisasi ini staff bukan
sekedar pelaksana tugas tetapi juga diberikan wewenang untuk memberikan masukan
demi tercapainya tujuan secara baik.
-
Organisasi Fungsional
Bentuk organisasi yang dimana atasan
memberikan tugas atau kewenangan kepada bawahannya sesuai dengan yang diinginkan
atasannya.
-
Organisasi Lini dan Fungsional
Yaitu organisasi yang wewenang
dari pucuk pimpinan dilimpahkan kepada satuan-satuan organisasi dibawahnya
dalam bidang pekerjaan tertentu. Pimpinan tiap bidang kerja berhak memerintah
kepada semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerjanya. Dan
tiap-tiap satuan pelaksana kebawah memiliki wewenang dalam semua bidang kerja.
-
Organisasi Fungsional dan staff
Organisasi yang wewenang dari pucuk
pimpinan dilimpahkan kepada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang
pekerjaan tertentu. Pimpinan dalam tiap bidang kerja dapat memerintah semua
pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerjanya. Dan dibawah pucuk
pimpinan diangkat pejabat yang tidak memiliki wewenang komando tetapi hanya
memberi nasihat tentang keahlian tertentu kepada pucuk pimpinan.
-
Organisasi Lini, Staff dan Fungsional
Yaitu organisasi
yang wewenang dari pucuk pimpinan dilimpahkan kepada satuan-satuan organisasi
dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu. Pimpinan tiap bidang berhak
memerintahkan kepada semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang
kerjanya. Dan tiap-tiap pelaksana ke bawah memiliki wewenang dalam semua bidang
kerja. Dan di bawah pucuk pimpinan diangkat pejabat yang tidak memiliki kewenangan
komando tetapi hanya memberi nasihat tentang bidang keahlian tertentu kepada
pucuk pimpinan.
PT.Telkom Indonesia termasuk kedalam
perusahaan perseroan terbatas. Yakni suatu persekutuan untuk menjalankan usaha
yang memiliki modal terdiri dari saham – saham yang pemiliknya memiliki bagian
sebanyak saham yang dimiliki.karena modalnya terdiri dari saham – saham yang
dapat diperjualbelikan perubahan kepemilikan perusahaan dapat dilakukan tanpa
perlu membubarkan perusahaan.
Perseroan terbatas merupakan badan usaha
dan besarnya modal perseroan tercantum dalam anggaran dasar. Kekayaan
perusahaan terpisah dari kekayaan pribadi pemilik perusahaan sehingga memiliki
harta kekayaan sendiri.
Keuntungan membentuk Perusahaan
Perseroan Terbatas adalah :
1. Kewajiban
terbatas.
2. Masa hidup
abadi.
3. Efisiensi
manajemen.
Kelemahan Perusahaan Perseroan Terbatas adalah:
1. Kerumitan
perizinan dan organisasi.
D. PEMECAHAN
MASALAH.
Menurut
saya, untuk memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh PT.Telkom,sebaiknya
bentuk organisasi yang tepat untuk PT.Telkom adalah organisasi Garis dan Staf.
Mengapa? karena secara pengertiannyapun menurut Harrington Emerson,Organisasi
line and staff merupakan organisasi yang biasanya digunakan oleh organisasi
besar dengan daerah kerja yang luas dengan bidang tugas yang beraneka
ragam serta rumit. Memiliki satu atau lebih tenaga staf, tenaga ahli yang
memberi saran atau nasihat. Menurut Harrington juga menegaskan tentang
kelebihan bentuk organisasi ini, yakni dapat digunakan oleh tenaga organisasi
sebesar apapun dan sekompleks apa pun, keputusan yang matang dan sehat
dapatdiperoleh karena adanya tenaga ahli, serta dapat mewujudkan “The right man
in the right place”,dimana orang bekerja harus sesuai dengan bidang garapannya.
Dengan
bentuk yang seperti itu sangat cocok di terapkan pada sistem organisasi
PT.Telkom, dimana sebuah organisasi besar itu memerlukan banyak tenaga ahli,
dan tentu saja ada koordinasi staff satu sama lain. Sebuah organisasi itu bukan
hanya memerlukan anggota saja, tapi juga memerlukan tenaga ahli, yang mampu
menangani segala sesuatu yang sesuai dengan bidangnya, agar organisasi tersebut
bisa berjalan dengan lancar, mengingat dalam PT.Telkom sering ditemukan
kendala-kendala dalam mencapai tujuan perusahaan, maka dengan kepengurusan
organisasi yang baik, di harapkan tujuan
perusahaan tersebut bisa terwujud. Terjadi keputusan yang matang dan
sehat, itu yang bisa menjadi pemicu keberhasilan dalam sebuah organisasi dalam
mencapai tujuannya, berarti keputusan tersebut telah jelas,dan tidak ada
keraguan lagi, tinggal pelaksanaannya. The right man in the right place,
sesorang bekerja, harus sesuai dengan keahliannya, agar kinerja yang
dihasilkan, bisa maksimal.
E. KESIMPULAN
Dari pembahasan diatas kita dapat
menyimpulkan bahwa suatu organisasi tidak hanya ada disatu lingkungan tapi
diberbagai lingkungan. kerja sama di organisasi sangat perlu, Supaya tujuan
yang direncanakan dapat dilakukan dengan baik. Setiap orang memiliki keahlianya
masing-masing, alangkah baiknyajika setiap orang di tempatkan pada posisi
kerjanya masing-masing sesuai dengan bidang keahliannya agar perusahaan
berjalan lancar dan baik. Kepemimpinan yang baik juga sangat berpengaruh pada
suatu organisasi. Dan tidak ada organisasi yang hanya memiliki kelebihan saja .
setiap organisasi pasti memiliki kelebihan dan kekurangan masing – masing.
Contohnya saja organisasi yang saya bahas diatas. Itu termasuk jenis organisasi
besar yang memiliki tanggung jawab yang besar. Direktur sebagai pimpinan
tertinggi bekerja sama kepada para pemegang saham perusahaan untuk mengelola
perusahaan agar tidak mengalami kerugian.
Saran
Jika kita membangun sebuah organisasi
harus memiliki visi misi yang jelas supaya terarah organisasi yang mau kita buat harus seperti
apa , tujuannya untuk apa ? bermanfaat tidak bagi orang banyak ? dsb. Juga cara
kepemimpinan pada suatu perusahaan harus lah baik pula karena itu menjadi suatu
nilai plus untuk berkembangnya suatu perusahaan. Serta komunikasi dari berbagi
divisi dan para karyawan harus saling dijaga agar tidak terjadi miss commun ication yang
berakibat buruk kepada perusahaan dan yang berkecimpung didalamnya. Dan bentuk
organisasi seperti apa yang nantinya akan dipakai/di terapkan, agar tujuan
berorganisai dapat tercapai. Tak lupa setiap orang yang bekerja diperusahaan
atau berkecimpung diorganisasi manapun harus memilik rasa tanggung jawab dan
soldarotas yang tinggi.
